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2014年上半年工作汇报

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【摘要】:
为了确保集团各分公司的工作顺利进行,2014年6月28日,鲁董召集各分公司的管理人员进行了半年度工作汇报。会上,各分公司总经理对今年上半年的生产、销售等情况做了简要总结,并对上半年钢结构市场和目前自身遇到的困难进行了分析。董事长结合现阶段集团的发展情况和各行业市场现状的分析,对全体员工提出了更高的要求,并对今后的工作发表了建议,尤其要重视“安全生产”工作。  一、汉口分公司上半年钢构产品销量与去年
    为了确保集团各分公司的工作顺利进行,2014年6月28日,鲁董召集各分公司的管理人员进行了半年度工作汇报。会上,各分公司总经理对今年上半年的生产、销售等情况做了简要总结,并对上半年钢结构市场和目前自身遇到的困难进行了分析。董事长结合现阶段集团的发展情况和各行业市场现状的分析,对全体员工提出了更高的要求,并对今后的工作发表了建议,尤其要重视“安全生产”工作。
    一、汉口分公司上半年钢构产品销量与去年同期基本持平,但工程业务量有所上升,岱黄高速修路限行对公司各项业务有一定影响。鲁董建议今后改变经营模式,灵活销售,进一步提高工程业务的承接能力。
    长沙分公司销售、利润等各指标同比去年有所下降,工程方面由于天气下雨等原因,工期延后,目前形势严峻。鲁董对湖南市场进行了分析,主要是钢构行业的衰退造成的,要准备转型,寻找行业突破点,建立工程关系网并提高技术水平,不要一味做效益,造成应收款的增加。
    烽火分公司销售情况与去年同期相比差异不大,但利润率有所降低。鲁董详细分析了市场萎缩的原因,鼓励大家不要气馁,在今后工作中提高专业技能和业务洽谈能力。
    物资分公司中661和开平厂所处地理位置优越,便于物流中转,在去年鲁董 “短、平、快,不积压库存,合理控制降价风险的销售策略下,销量得到一定提升。
    通汇致远的项目进入到收尾阶段,对于出现的质量问题,要增加处罚力度,确保按工期完成任务。
    千湖科技要控制成本,减少不必要的支出。鲁董建议要加强现场管理,可以采用土地承包,出租等方式灵活经营,并寻求适合千湖科技发展的新方向。
    武汉大宅门建筑工程有限公司要重视现阶段各项目的工程款的管理,保证资金良性循环,同时也需要加强施工现场的安全责任意识。
    二、肖总对各分公司的经营情况和财务数据做了详细通报。
    三、张总作会议总结,他强调各公司在形势严峻的情况下,不要气馁。首先应该调整管理模式,寻求突破点;其次提高产品质量、技术和服务,做好安全工作;最后做好广告和网络宣传,加强团队建设。希望各分公司全体员工要认真领悟本次会议的精神,共度难关!
    为了确保集团各分公司的工作顺利进行,2014年6月28日,鲁董召集各分公司的管理人员进行了半年度工作汇报。会上,各分公司总经理对今年上半年的生产、销售等情况做了简要总结,并对上半年钢结构市场和目前自身遇到的困难进行了分析。董事长结合现阶段集团的发展情况和各行业市场现状的分析,对全体员工提出了更高的要求,并对今后的工作发表了建议,尤其要重视“安全生产”工作。
    一、汉口分公司上半年钢构产品销量与去年同期基本持平,但工程业务量有所上升,岱黄高速修路限行对公司各项业务有一定影响。鲁董建议今后改变经营模式,灵活销售,进一步提高工程业务的承接能力。
    长沙分公司销售、利润等各指标同比去年有所下降,工程方面由于天气下雨等原因,工期延后,目前形势严峻。鲁董对湖南市场进行了分析,主要是钢构行业的衰退造成的,要准备转型,寻找行业突破点,建立工程关系网并提高技术水平,不要一味做效益,造成应收款的增加。
    烽火分公司销售情况与去年同期相比差异不大,但利润率有所降低。鲁董详细分析了市场萎缩的原因,鼓励大家不要气馁,在今后工作中提高专业技能和业务洽谈能力。
    物资分公司中661和开平厂所处地理位置优越,便于物流中转,在去年鲁董 “短、平、快,不积压库存,合理控制降价风险的销售策略下,销量得到一定提升。
    通汇致远的项目进入到收尾阶段,对于出现的质量问题,要增加处罚力度,确保按工期完成任务。
    千湖科技要控制成本,减少不必要的支出。鲁董建议要加强现场管理,可以采用土地承包,出租等方式灵活经营,并寻求适合千湖科技发展的新方向。
    武汉大宅门建筑工程有限公司要重视现阶段各项目的工程款的管理,保证资金良性循环,同时也需要加强施工现场的安全责任意识。
    二、肖总对各分公司的经营情况和财务数据做了详细通报。
    三、张总作会议总结,他强调各公司在形势严峻的情况下,不要气馁。首先应该调整管理模式,寻求突破点;其次提高产品质量、技术和服务,做好安全工作;最后做好广告和网络宣传,加强团队建设。希望各分公司全体员工要认真领悟本次会议的精神,共度难关!